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程建祥(中建三局):創新組織生活 強化黨建工作
發布日期:2015-07-27 字號:[ ]

 

  創新是時代的主題,也是企業發展的永恒主題。看到中央第七巡視組向中建總公司反饋的意見,作為一名基層的黨群工作人員,我也不禁思索,如何才能改變目前黨群組織弱化這一問題。

  個人認為,應從指導“一肩挑”書記的工作思路和改進完善黨建考核工作著手,積極構建黨建工作成效評價新體系,使評價體系符合加強黨建工作水平、先進性建設、服務型黨組織建設的要求,切合公司的實際,增強各級黨組織抓黨建工作的責任意識,轉變基層黨員領導干部的工作作風,提高“一肩挑”書記對黨群工作的認識和理解,促進基層黨建工作的規范化、制度化,提升基層黨組織的凝聚力和戰斗力。

  突出黨群工作指導性。通過不定期組織學習觀摩、黨建經驗交流、黨支部書記培訓班,擴大黨群人員培訓的范圍,將黨支部書記納入中層干部培訓范圍等方式,在對比交流中互相幫助,共同提高。另外,針對“一肩挑”書記專業基礎不突出,業務水平暫時不能滿足新形勢下黨群工作的要求,建議針對黨群工作內容,將各系統工作進行分解,編制《黨支部書記記錄本》與《“三重一大”記錄本》,解決“一肩挑”書記做什么,如何做的問題,根據總公司和局年初的有關要求,將相關內容以責任狀形式分解,明確責任主體,制定檢查評分辦法,將黨支部需要做什么,如何做,按一事一圖表、一說明的方式編印成冊,按規范的記錄要求編印成冊,加強項目民主決策制度的執行。

  注重考核工作的公正性。對黨員的考核可以嘗試進行量化積分。使用黨員積分管理辦法,黨員積分可以由“理論學習”、“履行義務”、“工作績效”、“作風形象”和“模范作用”等內容組成。建議黨委為每一位黨員制作積分卡,根據黨員工作的完成情況,對黨員進行逐一打分,積分管理辦法以支部為單位進行年度排名,這樣,黨員的履職和工作情況一目了然。同時,還可將積分情況作為評議黨員(優秀、合格、不合格)的重要依據,同時作為申報優秀共產黨員和先進工作者的主要依據。這個思路基于刺激落后、激勵合格、鼓勵爭優這一出發點,抓住以人為本核心,充分調動黨員的積極性、創造性。

  如果說,以前黨員表現好與不好,黨組織沒有量化標準,也不好評價,年終評議也是不疼不癢,沒有效果。那么如果實行量化的黨員積分制管理,黨員的表現好壞就看積分多少,直接明了,直觀形象。可以預見,它的出現,在一定程度上,可以大幅提高黨員的工作積和參加黨組織活動的主動性,有利于形成黨員間你追我趕、互相比拼的良性競爭,同時也能激勵黨外人員的工作熱情。

  對黨組織的考核,可以側重實地調研和實事測評,加強動態管理和群眾參與。建議成立由黨員代表、職工代表等組成的民主評議團,采取明查暗訪、實地參與等形式對各單位黨群工作開展情況進行檢查。在實際檢查過程中,應避免出現像以往一樣的重軟件資料、輕工作實績,重年終考核、輕動態考核,重考核、輕使用等問題。目前,黨建工作考核多是采用聽取匯報、查看資料、組織考評、群眾座談等考核方法,不免存在的隨意性影響的問題。憑印象打分往往具有主體臆斷的色彩,影響了測評的公正性。群眾座談實效不明顯,許多座談對象由于利益及利害關系所致,不愿、不敢、不能吐露真實情況,導致了考評計分的模糊化。

  建議在今后的考核工作中應重點突出每年的重點工作,如,今年應重點抓住對“三嚴三實”、黨委主體責任等活動的開展落實,這樣才算抓住考核的重點內容,突出考核關鍵指標。同時應立足工作實績,考核指標引導考核方式由“聽匯報、看檔案”向“訪群眾、查實績”轉變,綜合采取查看現場、隨訪群眾等形式量化確定工作實績,督促基層把更多精力放在“群眾滿意”上。

  擴大考核結果的適用性。目前,黨建工作考核評價運用機制尚不完善,黨建工作考核結果合理使用缺乏與之配套的相關制度條件,往往導致為考核而考核的現象,形成考核與考核結果運用“兩張皮”。

  為改變現在基層黨建工作做好做壞一個樣的現狀,建議切實注重發揮考評結果的激勵導向作用,轉變過去重考評位次評定、輕考評結果運用現象,將考核結果作為考核“一肩挑”書記的關鍵指標,調動“一肩挑”書記抓黨建日常項目的積極性和主動性。對“一肩挑”的項目經理、書記,黨群工作第一年不達標給予警示,連續兩年不達標取消項目經理、書記的任職資格。

    同時,為了吸引更多的優秀專業人才加入黨建工作隊伍。建議將黨務工作經歷作為選拔“一肩挑”的項目經理、書記任職的前提條件,改變現在選拔“一肩挑”的項目經理、書記主要以項目經理的任職資格為主的狀況,沒有兩年以上黨務工作經歷不能提拔為項目經理,若因工作需要必須提拔只能任執行經理。





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