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中建三局總承包公司天悅星晨項目圍繞“三嚴三實”轉作風
發布日期:2015-08-21 字號:[ ]

  近日,為進一步轉變作風,中建三局天悅星晨項目圍繞“三嚴三實”要求,以落實具體工作為載體,集中整治管理過程中的突出問題。

  “精”評比。在項目管理過程中,陸續出現了因施工過程記錄不全,給分包結賬帶來阻礙的情況。項目發現后及時開展了“施工日志記錄”專項培訓,并制定評比細則,推選出優秀施工日志給予表彰,進一步推進了項目精細化管理。

  “嚴”改進。嚴格請假制度,請假必須履行書面請假手續,嚴格落實公司審批制度。嚴格會議制度,參會人員原則上提前5分鐘進入會場,不得遲到或早退,會議期間嚴禁在翻看手機。

  “省”支出。加強辦公用品管理,采購有計劃,出入庫有登記,價格有對比,同時提高以舊換新率,著重改善浪費問題。加強項目用電管理,生活區限時供電,集中納涼,既滿足了工人需求,又節省了開支。

  通過以上工作的開展,項目將“三嚴三實”精神內涵轉化成了實際行動,切實做到擲地有聲。





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