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中建五局廣東公司:關于“黨組織弱化問題”的整改思考
發布日期:2015-08-21 字號:[ ]

  基礎牢靠是上層建筑穩固的關鍵。黨的組織建設也是如此,基層組織的強弱,決定著整個組織的活力。針對“黨組織弱化問題”,如何使黨群組織更好地發揮服務經營、助力生產的作用,廣東公司作了如下思考。

  一、認真把脈,找準癥結

  根據中央巡視組提出的“黨組織弱化問題”,在公司范圍開展自查自糾活動,做到“兩上兩下”。一是自下而上,要求基層黨組織向上反饋自身問題,通過問卷調查、座談會等形式,自揭短板及不足,明確下一步工作的重點。二是自上而下,由公司黨委、分公司黨總支為基層黨組織指導、點評,為基層解決自查的問題,并指出其他方面的不足。自查出的問題,將作為公司黨群工作提升的重要切入點,通過齊抓共管,一個一個解決、一步一步提升。

    二、分層推進,強化執行

  (一)公司層面,做好頂層設計

  一是完善制度,加強基層指導。公司編制《基層黨支部工作細則》等標準化實施手冊,對支部書記職責、黨支部“三會一課”制度、支部會議召開流程、黨員發展流程等基礎工作編制成冊,為基層黨務人員提供操作指南。同時,公司要開展好黨群培訓交底,特別是對兼職黨務工作者,要使其職責明確、目標明確。公司要為基層黨組織定目標,明確在品牌打造、團隊建設等方面的量化指標。

  二是強化考核,提升基層活力。公司出臺《黨支部星級考核辦法》,根據基層黨支部的重點工作、亮點工作進行評分和評定星級,分區域進行排名,對排名第一的授予流動紅旗。同時,采取“抓兩頭帶中間”的方式,促使排名靠前與排名靠后的簽訂“結對共建協議”,以先進帶后進,提升公司黨群工作整體水平。獲評星級黨支部的項目,可以獲得承辦公司黨群經驗分享會及獲評年度評優的優先資格,更好地發揮示范引領作用。此外,公司對履職不佳、激情不高的兼職黨群人員要予以調整。

  三是強化意識,取得領導重視。基層黨群工作成效與領導重視程度息息相關,要結合實際推行“黨政一肩挑”,提升各級項目經理、項目書記的責任意識,使黨群業績與單位考核掛鉤,與個人職業生涯發展掛鉤,避免重生產輕黨建現象,以此倒逼基層黨支部書記珍惜工作平臺,提高干好黨群工作的心勁。

  四是完善機構,充實黨務人員。公司、分公司黨群工作人員職責進一步明確,加強對基層的指導、服務,為基層找準工作的發力點。對公司黨群示范項目,立項之后,要加強輔導,過程中給予活動策劃的支持,使整個創建過程有聲有色、有血有肉。

    (二)項目層面,強化過程執行

  一是嚴格執行《中建五局基層黨務工作手冊》及公司相關操作細則,落實三會一課等基礎工作,使基層組織生活符合要求,并成為一種管理自覺。二是堅持“一支部一特色”打造,強化基層黨群品牌意識,不僅要做好基礎工作,更要結合自身特點、生產需要、管理難點等,找準黨群工作的抓手,打造一項品牌特色工作或者舉辦有地區影響力的大型活動。只有這樣,基層黨組織的履職才能履到實處,而非與生產經營“兩張皮”。三是推行“賽馬機制”,項目團支部書記等黨群骨干采取競聘上崗,將有思路、有活力的年輕人納入黨群隊伍之中,增強黨群隊伍的素質和活力。此外,要策劃開展黨支部書記預選等活動,建立黨群人才的儲備庫。

    (三)黨員身份,發揮示范引領

  一是亮出黨旗、黨徽,在基層、在一線推行黨員先鋒崗、青年突擊隊等品牌工作,亮出黨員身份,使之成為堅持高標準、嚴要求的動力。二是開展黨員承諾公開,強化自我約束,外部監督,提升黨員的榮譽感、使命感。三是強化黨員評議,除評選年度優秀外,考核全面覆蓋,所有黨員評優秀、合格、基本合格、不合格等等級,激發黨員不斷保持“先進性。”

    三、注重實效,展示成果

  實效如何是檢驗整改措施到不到位的重要標準。公司對整改要堅持全程跟蹤、逐步推進,在過程中做好監督,避免走“形式主義”。

  一是加強過程宣傳。公司要挖掘基層黨群組織的轉變,通過企業宣傳等方式展示基層工作亮點,打造一批先進集體、優秀個人,向外界展示實實在在的成果。同時,重點項目更要出黨群經驗,在系統內、行業內爭標桿。

  二是加強經驗總結。公司要在團隊建設好、品牌影響大的項目召開交流觀摩會,分享黨群基層活力好的措施,給予更多兼職黨群工作者學習提升的機會。

三是做好建章立制。公司要針對黨群標準化、黨群考核管理、人才選拔形成一批管理制度,有助于基層黨組織基礎管理提升,有助于基層黨務人員活力提升。





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